煤业集团马脊梁矿选好班组长 把好安全关

　　煤业集团马脊梁矿着力提升班组长管理能力，把班组长培养成为“讲原则、抓安全，有能力、敢管理，知标准、善创新”的高素质基层管理者，发挥班组长作用，把好安全生产关。
　　“好”班长带出好班组。该矿在各区、科、队成立了班组建设小组，配备专职班组建设管理员，负责班组长的培养、选拔、日常考核，完善班组管理体系，制定班组管理考核标准和考核办法、班组长考核标准和考核办法，指导班组建立健全各项规章制度、管理台账、选好配好班组长，将懂技术，抓管理、爱岗敬业的人才作为班组长候选人，使班组长成为能够带领班组成员解决生产难题、熟练掌握班组“应会”的全部工艺操作技能的多面手，涌现出了获得“全国安全管理标准化示范班组”“全国十佳安全班组长”荣誉的张永红班组，获得“山西省‘安康杯’竞赛优胜班组”侯有胜班组及打造“精品巷道”的皮带队夏龑班组等高质量团队。
　　明职责保障有力度。“以集体利益高于一切为宗旨，以抓好班组生产管理，完成指定生产任务为目标，特作以下责任承诺……”这是班组长签订《班组长管理责任承诺书》的内容。该矿严格按照《煤矿安全规程》和作业规程的要求，由班组长全面负责本班组的安全生产工作，正确组织和指挥生产，消除安全隐患。加强班组安全、技术学习，经常对员工进行安全技术指导，通过传、帮、带，组织班组员工学习先进技术、先进操作方法，不断提高员工操作水平和技术素质，为安全生产提供有力保障。
　　强管理赋权班组长。该矿赋予了班组长管理的权力，班组长对所有井下安全问题有权进行监督检查，在工作现场作业的人员均应听从当班班组长的指挥调度，班组长有根据安全工作和生产需要调整使用本班组人员的权利；在生产工作场地发现安全隐患，有停止作业、抵制违章指挥和制止违章作业并向上级反映的权利；有同上级提出对本班组员工的奖惩建议，维护本班组员工合法权益的权利；有对本班组安全意识强、安全生产好的员工给予奖励的权利。责权利的进一步统一，有效发挥了班组长安全生产工作中兵头将尾作用，把好安全生产关。 （通讯员 何文荣 责编 刘占敏）

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